由倪國緯筆耕主理 觀天下風雲，論科技大勢，識海峽脈動，記時代浮沉。
由倪國緯筆耕主理 觀天下風雲，論科技大勢，識海峽脈動，記時代浮沉。
中國「鄭州幫」被譽為新世代的內容工廠代表，展現出網軍商業化、制度化的極致樣貌。這群來自中原的年輕人，運用演算法與SOP流程，每天批量生產上萬篇小紅書筆記，從拍照、撰文到留言互動，全以工業化方式完成。他們不是傳統意義上的輿論打手，而是靠「製造真實感」賺錢的內容軍團。這樣的模式創造出龐大收益，也引發對真實與虛構界線的省思。對台灣而言，雖然市場規模較小，但「DAU商業網軍」的運作邏輯仍具啟示意義。若能善用數據與內容策略，讓網軍思維轉化為商業行銷能量，也許能為台灣數位產業開啟全新局面。
中國大陸的文化軟實力正快速崛起，根據《2025全球軟實力指數》，中國首次超越英國，位居全球第二。從電玩《黑悟空》到電影《哪吒2》，再到《琅琊榜》《陳情令》等影視作品的全球熱播，中國文化產業的成熟度與影響力已達新高度。這股浪潮不僅席捲亞洲，也讓Netflix、Disney+等國際平台紛紛引進陸劇。相較之下，台灣影視與音樂產業近年陷入停滯，創作能量受政策侷限，市場規模日漸萎縮。昔日的華語文化中心，如今面臨被超越的危機。台灣若想重振文化榮光，必須重拾創意精神，突破體制限制，才能在全球文化競爭中再度發光。
中國大陸的服務業在近年迎來巨大轉變，從過去國營體制下的冷漠服務，逐漸邁向以顧客體驗為核心的全新時代。海底撈率先以熱情周到的待客方式掀起服務革命，將「顧客至上」化為企業文化；而許昌的胖東來超市更以貼心細節打動人心，從為長者準備休息椅、提供保暖手套，到公開商品進價與毛利率，甚至主動承擔社區水電費，展現出前所未有的誠意與責任感。這些創新讓大陸服務業從1.0進化至2.0，成為全球關注的典範。反觀台灣，若仍自滿於過往的優勢而缺乏創新，恐將在競爭中被超越。
讀完《紐約客》Joshua Rothman的〈Will A.I. Save the News?〉，回想起自己曾在北京創辦產業報紙、帶領年輕記者追尋新聞理想的歲月。面對AI快速滲透新聞產業，從台灣近期的政治風暴談起，質疑新聞是否仍堅守為公眾服務的初心。文章穿插過往在北京的真實經歷：從麻將桌上挖掘世界獨家，到親眼見證年輕記者在現實中成長的過程。反思新聞不只是資訊，更是信念與責任的傳遞；而兩岸交流亦不該被恐懼綁架。唯有不忘初衷，堅守理想，台灣才能在AI時代走得更穩、更遠。
最近在臉書與IG上頻繁出現「喜馬拉雅國際版 Himalaya」的廣告，讓我想起自己多年來關注中國大陸Podcast產業的經驗。身為「喜馬拉雅」與「得到」的長期用戶，我見證了這些平台如何從內容創作走向資本整合。2025年6月，騰訊音樂以12.6億美元收購「喜馬拉雅」，象徵聲音產業正式進入整合時代。這不只是企業交易，更是「耳朵經濟」在AI與資本推動下的演進縮影。相較之下，台灣的SoundOn與好好聽FM仍受限於市場規模與投資不足。聲音平台的價值，來自用戶長期的信任與陪伴，也提醒我們：當AI讓聲音製作更容易，誰能在這場「聲音革命」中找到自己的節奏，才是關鍵。
人生真的命中注定嗎？感悟分享《了凡四訓》作者袁了凡的改命故事：從被孔先生算定一生無子、五十三歲而終，到因雲谷禪師一句「命由我作，福自己求」徹底翻轉人生。這個古老故事不僅啟發人心，也與美國總統林肯的奮鬥歷程相呼應。心理學家 Robert K. Merton 的「自我實現預言」、Carol Dweck 的「成長型心態」，更進一步證明命運並非死局，而是可以透過信念與行動重寫的草稿本。即使身處低潮，我們仍能選擇奮起，掌握屬於自己的未來。
倪國緯回憶自己在北京指導年輕記者撰寫關於聯想併購IBM的報導，反思新聞的價值與AI的影響。他認為，AI雖能生成新聞，但無法取代對真相的執著與情感的理解。新聞的靈魂仍需具備人性的記者來維護。
