還記得在2025年9月份，我才在個人網站寫了一篇文章《科技無國界：Monica 與 Manus 的啟示》，當時我花了很大的篇幅講述 Manus 這家新創公司的發展潛力，以及它如何重新定義了我們與 AI 的互動方式。提醒大家：真正的變化不在於模型又多聰明，而在於 AI 開始能替你把事情做完。
但我萬萬沒想到，這篇文章發布僅僅三個月後，這家公司的命運就迎來了劇變。
2025年12月30日，就在全球準備跨年的時刻，科技圈投下了一顆震撼彈：社群媒體巨擘Meta（臉書母公司）正式宣布，以超過20億美元（約新台幣650億元）的天價全資收購Manus。這不僅是Meta史上第三大收購案（僅次於WhatsApp和Scale AI），更讓Manus的創始人蕭弘直接出任Meta副總裁。
如果你對Manus的早期發展有興趣，歡迎回頭閱讀我之前的文章。而今天，身為一名長期關注科技與財經政策的觀察者，我想來聊聊這個收購案背後的底層邏輯：為什麼Meta非買不可？為什麼Manus願意賣？以及這短短9個月的「閃電戰」，對科技產業界帶來了什麼樣的殘酷啟示？
9個月的奇蹟：Meta收購Manus揭示的「閃電戰」法則
公開資訊把時間線勾勒得很清楚：Manus在2025年3月左右推出並爆紅，之後在2025年年中把總部搬往新加坡，到了12月底就被Meta收購。
更關鍵的是「收購後的安排」：Meta一方面要把Manus的能力整合進自家產品，另一方面也表示Manus將維持獨立產品形式繼續銷售服務。
而創辦人蕭弘將在交易後出任Meta副總裁，這不是「買產品」，更像「買到一套能落地的執行團隊」。
如果你把這九個月當成一部劇，它的高潮不在最後的成交金額，而在於節奏：AI時代的爆紅、商業化、全球化與退出，被壓縮到同一年完成。這對任何創業者都殘酷，卻也真實。
Meta 收購 Manus 的底層邏輯：不缺聰明的「大腦」，只缺會做事的「雙手」
很多人第一時間的反應是：「Meta已經有Llama這麼開源模型了，為什麼還要花20億美金買一家不做模型的應用層公司？」
這正是大眾對AI發展的一個誤區。2024年以前，我們比的是「誰的模型更聰明」，看誰的參數多、誰能通過更難的考試；但在2025年，戰場已經轉移到了「誰能幫用戶把事情做完」。
1. 從 Chatbot 到 Agent 的典範轉移
過去我們用 ChatGPT，是你問它答，它給你寫個漂亮的行銷方案大綱，但剩下的調研、填表、發信還是得你自己來。這就是「Chatbot」（聊天機器人）。
而Manus是「Agent」（智能體）。在Manus的產品邏輯裡，你給它一個目標（例如：「幫我調查2025年東南亞的咖啡市場競爭者」），它會自己打開瀏覽器、開啟20個分頁、閱讀財報PDF、過濾廣告、整理數據進Excel，最後做成PPT發給你。
這就是Meta看中的核心價值：執行力。Meta有幾十億的用戶，它不缺會聊天的AI，但當 AI agent能在WhatsApp、Instagram、Facebook裡完成訂票、彙整資訊、處理工作，使用者停留與付費路徑就會被重寫。
2. 買下現成的印鈔機
另一個讓祖克柏（Mark Zuckerberg）毫不猶豫出手的理由是：Manus賺錢的速度太快了。
這裡有幾個數字值得各位留意：
9 個月： 從產品上線到被收購的時間。
8 個月： 從 0 到 1 億美元 ARR（年度經常性收入）的時間。
在SaaS（軟體即服務）的領域，從0到1億美元營收通常需要5到8年，即便是Slack或Zoom這樣的明星公司也不例外。但Manus只用了8個月。這證明了Manus解決了「模型到用戶」的最後一哩路，它不是一個單純的技術展示，而是一個已經被市場驗證的商業閉環。Meta買的不只是技術，而是一個已經在高速運轉的現金流引擎。
地緣政治下的求生術：逼出Meta收購Manus的「不可能三角」
既然Manus這麼賺錢，成長速度這麼快，為什麼創始團隊願意在這個時間點賣掉？這背後其實隱藏著一個關於中國出身的科技團隊，在當前美中科技冷戰下的無奈與求生智慧。
Manus的前身其實源自中國武漢和北京的團隊，但在被收購前夕，它已經是一家總部位於新加坡的公司。這並非巧合，而是為了打破壓在他們身上的「三座大山」：
1. 晶片算力的封鎖
AI Agent的運行極度依賴算力。Manus每天處理數千億個Token，需要大量的輝達（NVIDIA）H100 或 H200 晶片。然而，受限於美國的晶片禁令，如果Manus繼續作為一家純中國公司，它將永遠無法合法獲得最頂尖的算力資源。沒有晶片，AI公司就像戰士沒有子彈。
2. 資本市場的圍堵
Manus的B輪融資由矽谷頂級風投Benchmark領投。在美國政府加強對華AI投資審查的背景下（如2025年生效的對外投資安全法），美元基金幾乎不可能投資一家純粹的中國AI創業公司。要拿到美元、要在那斯達克上市，Manus必須「去中國化」。
3. 生態系統的隔離
Manus的底層大量調用了Claude (Anthropic)和GPT(OpenAI)的API。如果保留中國身份，隨時面臨被上游「斷供」的風險。
為了生存，Manus做出了一個極具戰略眼光的決定：身分先行。他們將總部遷往新加坡，核心技術團隊移師海外，將自己重組為一家新加坡公司。這不僅是為了規避風險，更是為了拿到一張通往全球市場的入場券。
更戲劇化的是收購後的「切割動作」。媒體指出，Meta表示將完全切斷Manus與中國的關聯，包括關閉Monica.cn等，並強調資料安全與區隔措施。
這場收購案，與其說是Meta的勝利，不如說是Manus團隊在地緣政治夾縫中，完成了一次極高難度的「金蟬脫殼」。他們用新加坡的殼，裝著中國工程師的腦，拿著美國的錢，做全球的生意。
速度與細節的勝利：Meta收購Manus證明了「笨功夫」才是護城河
Manus被收購事件對創業圈最直接的衝擊，是它把「速度」從加分題變成必答題。過去你可以說：我們先把模型做好、再把產品做精、再把商業模式跑通。現在你會發現市場不一定等你。當巨頭用併購把關鍵拼圖直接買走，留在場上的公司會突然面對三種壓力：
1. 速度重新定義了時間
Manus從2025年3月上線，到12月底被收購，走完了傳統公司10年的路。這告訴我們，在AI時代，「快」是唯一的生存法則。你不需要等到產品完美才上線，Manus剛上線時甚至被批評不穩定、耗費Token太多，但他們在市場的反饋中快速迭代。這種「Move fast and break things」的精神，曾是臉書的座右銘，如今被Manus演繹到了極致。
2. 產品力的護城河是「繁瑣的細節」
有人說Manus只是「套殼」，技術門檻不高，開源社群兩週就能復刻一個。但為什麼Meta不去買開源版？
因為Agent的難點不在於原理，而在於那「一萬八千個」會卡住的細節。例如：遇到驗證碼怎麼辦？網頁彈出廣告怎麼關？任務失敗如何重試？Manus團隊投入了上百人，花了幾個月的時間去調試這些最枯燥、最繁瑣的邊角案例（Corner Cases）。
這就像ChatGPT是奧運金牌的「大腦」，而Manus是台灣全運會前三名的「手」。雖然手不如腦聰明，但經過千萬次的訓練，這雙手能穩定地幫你洗碗、掃地、做報表。Meta 買的，就是這雙經過千錘百鍊、不會輕易把盤子打破的手。
3. 人才戰會更赤裸
當交易把創辦人直接送進巨頭核心職位，市場會更願意用「收編」而非「合作」來解決競爭。Manus總裁蕭弘在交易後出任Meta副總裁就是一例。
台灣的下一步？從Meta收購Manus看我們在AI賽道的位置
寫到這裡，我不禁思考台灣在其中的角色。我們擁有台積電，掌握了AI時代的石油（晶片），但在軟體應用與AI Agent的賽道上，我們是否也能誕生出下一個Manus？
Manus的故事告訴我們，出身不重要（創始人蕭弘來自中國大陸江西小縣城，非矽谷精英），學歷背景不重要，重要的是對使用者痛點的極致洞察以及強大的工程執行力。
如果說2023、2024年的AI讓大家驚訝「它怎麼這麼會說」，那麼2025年底的這樁收購，逼所有人面對「它開始真的會做」。
而當AI會做事，入口就會改寫；入口一改寫，平台就會重新排隊；平台一重新排隊，創業的生死就不再只看技術，而是看你能否在巨頭的節奏之前，交出一個可被信任、可被規模化的答案。
我是倪國緯。三個月前我寫Manus，是在提醒大家AI Agent正在成形；三個月後Meta把它買走，提醒我們同一件事：下一代的競爭，已經不是誰比較懂AI，而是誰能讓AI真正變成生產力，並且活在世界的規則裡。
